Consultoria Estratégica de Liderança para Conselhos, Investidores e Nomeações Sénior

Quem deve liderar
o que vem a seguir?

Há mais de quinze anos que encontramos essa pessoa para conselhos como o seu.

Descer

O principal que recebe o mandato é o principal que faz a nomeação.

Não é um padrão de serviço a que aspiramos. É uma consequência estrutural da forma como a firma está construída.

Sem passagem de testemunho

Da primeira conversa à integração, há um principal responsável. Não existe equipa de research a quem o mandato seja entregue.

Apenas retained

Aceitamos um número limitado de mandatos em simultâneo, e é isso que torna possível o primeiro compromisso.

Construído de raiz

Cada universo de candidatos é mapeado para o mandato em causa, não recuperado de uma base de pesquisas anteriores.

Quem somos

Uma assessoria independente construída sobre outro modelo

A JOlivier & Partners é uma empresa de consultoria independente que opera na intersecção da liderança, governação e capital privado. Aconselhamos líderes, conselhos de administração, investidores e family offices sobre decisões estratégicas complexas.

O nosso propósito é fortalecer a ligação entre pessoas e desempenho.

“A qualidade de uma pesquisa executiva é determinada inteiramente pela qualidade das pessoas que a conduzem — a profundidade das suas relações, o seu conhecimento da organização e a sua disponibilidade para dizer aos clientes o que precisam de ouvir.”

João Oliveira — Fundador & Sócio-Gerente

Saber Mais → Equipa

15+

Anos em executive search

Principal por mandato

A Nossa Metodologia

Uma pesquisa construída sobre rigor, não intuição

Cada pesquisa da JOlivier & Partners segue um processo estruturado — definição do briefing, mapeamento completo do mercado, avaliação estruturada de candidatos e validação de referências. Não dependemos da familiaridade da rede ou de pesquisas em bases de dados. Construímos o universo de candidatos de raiz para cada mandato.

Mapeamento de Mercado

Definimos o universo relevante de candidatos — organizações, funções, geografias — antes de abordar qualquer indivíduo. Cada pesquisa começa com um mapa, não uma consulta a uma base de dados.

Avaliação Estruturada

Entrevistas baseadas em competências, ferramentas psicométricas quando adequado, e conversas de referência estruturadas. Cada candidato em shortlist recebe uma avaliação escrita face aos critérios de sucesso acordados.

Validação de Referências

Realizamos referências com pares directos e ex-gestores — não as referências que o candidato fornece. As nossas conversas de referência são estruturadas, não conversacionais.

A nossa metodologia →

Comece aqui

O seu próximo líder já está escolhido — ou foi realmente encontrado?

Uma nomeação consequente merece um processo diferente

Para conselhos de administração e comissões executivas.

Falar sobre um mandato em confidencialidade →

Liderança de portefólio que entrega

Para sponsors de private equity e conselhos de participadas.

Agendar uma revisão de liderança de portefólio →

Para executivos sénior

Aconselhamos um número reduzido de executivos sobre o próximo passo, uma transição ou a construção de um portefólio de mandatos. A maioria procura-nos antes de precisar.

Ver como trabalhamos com executivos →

Quem deve liderar
o que vem a seguir?

Perguntas de liderança a que ajudamos a responder

Quem deve liderar a organização a seguir?

O conselho está preparado para a próxima fase?

Quem está pronto para suceder à liderança actual?

Como reduzir o risco de uma nomeação crítica?

Como tornar um novo executivo eficaz mais depressa?

O principal que recebe o mandato é o principal que faz a nomeação.

Sem passagem de testemunho

Apenas retained

Construído de raiz

Uma assessoria independente construída sobre outro modelo

Uma pesquisa construída sobre rigor, não intuição

Mapeamento de Mercado

Avaliação Estruturada

Validação de Referências

O seu próximo líder já está escolhido — ou foi realmente encontrado?

Uma nomeação consequente merece um processo diferente

Liderança de portefólio que entrega

Para executivos sénior

Insights

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Quem deve lideraro que vem a seguir?

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Quem deve liderar a organização a seguir?

O conselho está preparado para a próxima fase?

Quem está pronto para suceder à liderança actual?

Como reduzir o risco de uma nomeação crítica?

Como tornar um novo executivo eficaz mais depressa?

O principal que recebe o mandato é o principal que faz a nomeação.

Sem passagem de testemunho

Apenas retained

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Uma assessoria independente construída sobre outro modelo

Uma pesquisa construída sobre rigor, não intuição

Mapeamento de Mercado

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