Depuis plus de quinze ans, nous trouvons cette personne pour des conseils comme le vôtre.
Ce n’est pas une norme de service à laquelle nous aspirons. C’est une conséquence structurelle de la façon dont le cabinet est construit.
De la première conversation à l’intégration, un seul principal est responsable. Il n’y a pas d’équipe de recherche à qui le mandat serait transmis.
Nous acceptons un nombre limité de mandats simultanés, ce qui rend le premier engagement possible.
Chaque univers de candidats est cartographié pour le mandat en cours, et non extrait d’une base de recherches antérieures.
JOlivier & Partners est une société de conseil indépendante opérant à l'intersection du leadership, de la gouvernance et du capital privé. Nous conseillons les dirigeants, les conseils d'administration, les investisseurs et les family offices sur des décisions stratégiques complexes.
Notre but est de renforcer le lien entre les personnes et la performance, en veillant à ce que les stratégies de leadership et d'investissement évoluent ensemble avec clarté et conviction.
“La qualité d’une recherche de dirigeants tient entièrement à la qualité de ceux qui la conduisent — la profondeur de leurs relations, leur compréhension de l’organisation et de son contexte, et leur volonté de dire aux clients ce qu’ils ont besoin d’entendre plutôt que ce qu’ils souhaitent entendre.”
Chaque recherche de JOlivier & Partners suit un processus structuré — définition du mandat, cartographie complète du marché, évaluation structurée des candidats et validation des références.
Nous définissons l’univers pertinent de candidats — organisations, fonctions, géographies — avant d’approcher la moindre personne.
Entretiens fondés sur les compétences, outils psychométriques lorsque cela se justifie, et conversations de référence structurées. Chaque candidat retenu fait l’objet d’un rapport écrit.
Nous menons les références auprès de pairs directs et d’anciens responsables — et non auprès des seuls contacts fournis par le candidat.
Pour les conseils d’administration et comités exécutifs.
Discuter d’un mandat en toute confidentialité →Pour les sponsors de private equity et les conseils des participations.
Programmer une revue de leadership de portefeuille →Nous conseillons un nombre restreint de dirigeants sur leur prochaine étape, une transition ou la constitution d’un portefeuille de mandats. La plupart nous sollicitent avant d’en avoir besoin.
Voir comment nous travaillons avec les dirigeants →Les décisions de leadership les plus déterminantes méritent un autre type de conseil.