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Português Qui doit diriger
ce qui vient ensuite ?
Depuis plus de quinze ans, nous trouvons cette personne pour des conseils comme le vôtre.
Les questions de leadership auxquelles nous aidons à répondre
Qui doit diriger l’organisation demain ?
Executive Search →Le conseil est-il armé pour la prochaine étape ?
Board Services →Qui est prêt à succéder à la direction actuelle ?
Succession Planning →Comment réduire le risque d’une nomination critique ?
Leadership Advisory →Comment rendre un nouveau dirigeant efficace plus vite ?
Executive Onboarding → Questions de leadership →Le principal qui reçoit le mandat est celui qui réalise la nomination.
Ce n’est pas une norme de service à laquelle nous aspirons. C’est une conséquence structurelle de la façon dont le cabinet est construit.
Aucun transfert
De la première conversation à l’intégration, un seul principal est responsable. Il n’y a pas d’équipe de recherche à qui le mandat serait transmis.
Retained uniquement
Nous acceptons un nombre limité de mandats simultanés, ce qui rend le premier engagement possible.
Construit de zéro
Chaque univers de candidats est cartographié pour le mandat en cours, et non extrait d’une base de recherches antérieures.
Un conseil indépendant bâti sur un autre modèle
JOlivier & Partners est une société de conseil indépendante opérant à l'intersection du leadership, de la gouvernance et du capital privé. Nous conseillons les dirigeants, les conseils d'administration, les investisseurs et les family offices sur des décisions stratégiques complexes.
Notre but est de renforcer le lien entre les personnes et la performance, en veillant à ce que les stratégies de leadership et d'investissement évoluent ensemble avec clarté et conviction.
“La qualité d’une recherche de dirigeants tient entièrement à la qualité de ceux qui la conduisent — la profondeur de leurs relations, leur compréhension de l’organisation et de son contexte, et leur volonté de dire aux clients ce qu’ils ont besoin d’entendre plutôt que ce qu’ils souhaitent entendre.”
Une recherche fondée sur la rigueur, non sur l’instinct
Chaque recherche conduite par JOlivier & Partners suit un processus structuré — définition du cahier des charges, cartographie complète du marché, évaluation structurée des candidats et validation des références. Nous ne nous appuyons ni sur la familiarité d’un réseau ni sur des recherches en base de données. Nous construisons l’univers des candidats à partir de zéro pour chaque mandat.
Cartographie du marché
Nous définissons l’univers pertinent de candidats — organisations, fonctions, géographies — avant d’approcher la moindre personne.
Évaluation structurée
Entretiens fondés sur les compétences, outils psychométriques lorsque cela se justifie, et conversations de référence structurées. Chaque candidat retenu fait l’objet d’un rapport écrit.
Validation des références
Nous menons les références auprès de pairs directs et d’anciens responsables — et non auprès des seuls contacts fournis par le candidat.
Votre prochain dirigeant est-il déjà choisi — ou vraiment trouvé ?
Une nomination déterminante mérite un autre processus
Pour les conseils d’administration et comités exécutifs.
Discuter d’un mandat en toute confidentialité →Une direction de portefeuille qui délivre
Pour les sponsors de private equity et les conseils des participations.
Programmer une revue de leadership de portefeuille →Pour les dirigeants seniors
Nous conseillons un nombre restreint de dirigeants sur leur prochaine étape, une transition ou la constitution d’un portefeuille de mandats. La plupart nous sollicitent avant d’en avoir besoin.
Voir comment nous travaillons avec les dirigeants →Les décisions de leadership les plus déterminantes méritent un autre type de conseil.