Llevamos más de quince años encontrando a esa persona para consejos como el suyo.
No es un estándar de servicio al que aspiramos. Es una consecuencia estructural de cómo está construida la firma.
Desde la primera conversación hasta la integración, hay un principal responsable. No hay equipo de research al que se derive el mandato.
Aceptamos un número limitado de mandatos simultáneos, y eso es lo que hace posible el primer compromiso.
Cada universo de candidatos se mapea para el mandato en cuestión, no se recupera de una base de búsquedas anteriores.
JOlivier & Partners es una firma de asesoría independiente que opera en la intersección del liderazgo, la gobernanza y el capital privado. Asesoramos a líderes, consejos de administración, inversores y family offices sobre decisiones estratégicas complejas.
Nuestro propósito es fortalecer el vínculo entre las personas y el rendimiento.
“La calidad de una búsqueda de directivos depende enteramente de la calidad de quienes la conducen — la profundidad de sus relaciones, su comprensión de la organización y su contexto, y su disposición a decir al cliente lo que necesita oír antes que lo que quiere oír.”
Cada búsqueda de JOlivier & Partners sigue un proceso estructurado — definición del mandato, mapeo completo del mercado, evaluación estructurada de candidatos y validación de referencias.
Definimos el universo relevante de candidatos — organizaciones, funciones, geografías — antes de acercarnos a una sola persona.
Entrevistas por competencias, herramientas psicométricas cuando procede y conversaciones de referencia estructuradas. Cada candidato preseleccionado recibe un informe escrito.
Realizamos referencias con pares directos y antiguos responsables — no solo con los contactos que aporta el candidato.
Para consejos de administración y comités ejecutivos.
Hablar de un mandato con confidencialidad →Para sponsors de private equity y consejos de participadas.
Programar una revisión de liderazgo de cartera →Asesoramos a un número reducido de directivos sobre su siguiente paso, una transición o la construcción de una cartera de consejos. La mayoría acude a nosotros antes de necesitarlo.
Ver cómo trabajamos con directivos →Las decisiones de liderazgo más determinantes merecen otro tipo de asesoramiento.