Positionnement Stratégique & Placement de Dirigeants
La plupart des cabinets de recherche existent pour servir leurs clients — les organisations qui versent les honoraires. Candidate Solutions de JOlivier & Partners existe dans un autre but : servir le dirigeant qui traverse une transition, explore un mandat d’administrateur, ou construit une relation avec le conseil avant qu’un changement ne devienne urgent.
Directeurs généraux, dirigeants fonctionnels du comité exécutif et administrateurs, généralement avec une responsabilité de chiffre d’affaires ou de P&L supérieure à 50 M€, ou un portefeuille non exécutif existant. Nous accompagnons un nombre restreint de dirigeants à la fois. Si nous ne sommes pas le bon interlocuteur, nous le disons dès la première conversation, et non après la lettre de mission.
Un mandat exclusif de placement de dirigeants, structuré comme un partenariat stratégique, pas un service de carrière transactionnel. Cet engagement est destiné aux dirigeants cherchant à accéder aux opportunités sur le marché et hors marché.
Soutien pour construire un portefeuille de rôles non-exécutifs et consultatifs — identifier les bons conseils, développer le positionnement en gouvernance et naviguer le processus de nomination.
Conseil stratégique pour les dirigeants naviguant une transition de carrière — qu'il s'agisse de se repositionner après un départ ou de pivoter entre secteurs.
Développement d'un profil exécutif convaincant — CV, LinkedIn, biographie de conseil et récit personnel — aligné avec les exigences de positionnement des mandats que vous ciblez.
Quarante-cinq minutes, sans frais et sans documentation. Nous établissons ce que vous cherchez réellement à résoudre — qui n’est souvent pas ce avec quoi vous êtes arrivé.
Nous cartographions les terrains où votre profil est réellement compétitif, ceux où il ne l’est pas, et ce qui devrait changer. Cela est écrit, et sans détour.
Les présentations se font de manière délibérée et sélective, par la relation et non par la candidature. Rien ne circule à votre nom sans votre accord.
Préparation aux évaluations, stratégie de références, structure de l’offre et, le cas échéant, les quatre-vingt-dix premiers jours. La mission ne s’arrête pas à la présentation.
Nous conduisons des recherches pour des organisations clientes et nous conseillons des dirigeants. Plutôt que d’invoquer une muraille de Chine qu’un cabinet de cette taille ne peut crédiblement maintenir, nous appliquons une règle : nous ne présentons jamais un dirigeant que nous conseillons à un mandat que nous conduisons, sauf si le client et le dirigeant connaissent la relation et l’acceptent par écrit. Lorsque ce n’est pas possible, le mandat prime, et nous le disons d’emblée.
Les missions font l’objet d’honoraires fixes, convenus à l’avance et calibrés sur le travail et non sur le résultat. Nous ne prélevons pas de pourcentage sur un salaire futur et ne facturons pas de simples mises en relation. Les ordres de grandeur sont indiqués dès la première conversation.
La plupart des dirigeants que nous accompagnons sont venus à nous avant d’en avoir besoin.
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