Planification de la Succession
Une succession de leadership structurée — pour que votre organisation ne soit jamais prise au dépourvu par une transition.
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JOlivier & Partners serves clients across virtually every industry and sector.
Le bon leader au bon moment
La santé d’une organisation nécessite un flux ininterrompu de leadership capable. La planification de la succession garantit que ce flux ne dépend pas de la chance ou du timing.
Quand la planification de la succession est la plus importante
Le risque de succession est le plus élevé quand il est le moins visible. Le moment le plus dangereux n’est pas quand un PDG annonce son départ — ce sont les mois qui précèdent cette annonce.
Our approach
01 — Évaluation de la Préparation à la Succession
We evaluate the current leadership pipeline against the strategic demands of the next three to five years — identifying gaps, vulnerabilities and internal candidates worth developing before a vacancy arises.
02 — Identification et Recherche de Successeurs
Where internal successors exist, we support structured development. Where they do not, we initiate a confidential external search in parallel — ensuring the board retains genuine options rather than a single forced choice.
03 — Soutien à la Transition et à l'Intégration
When the decision is made, we facilitate the handover — structuring the CEO-chair relationship, managing stakeholder communication, and supporting the incoming leader through the critical first 90 days.
Commencer la conversation tôt
Succession planning works best when it begins before it is needed. Contact us to discuss your board’s current exposure and how we can support you.
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