Planeamento da Sucessão
Uma sucessão de liderança estruturada — para que a sua organização nunca seja apanhada de surpresa por uma transição.
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JOlivier & Partners serves clients across virtually every industry and sector.
O líder certo no momento certo
A saúde de uma organização requer um fluxo ininterrupto de liderança capaz. O planeamento da sucessão garante que esse fluxo não dependa da sorte ou do timing.
Quando o planeamento da sucessão é mais importante
O risco de sucessão é mais elevado quando é menos visível. O momento mais perigoso não é quando um CEO anuncia a sua saída — são os meses que antecedem esse anúncio.
Our approach
01 — Avaliação da Prontidão para a Sucessão
We evaluate the current leadership pipeline against the strategic demands of the next three to five years — identifying gaps, vulnerabilities and internal candidates worth developing before a vacancy arises.
02 — Identificação e Pesquisa de Sucessores
Where internal successors exist, we support structured development. Where they do not, we initiate a confidential external search in parallel — ensuring the board retains genuine options rather than a single forced choice.
03 — Apoio à Transição e Integração
When the decision is made, we facilitate the handover — structuring the CEO-chair relationship, managing stakeholder communication, and supporting the incoming leader through the critical first 90 days.
Iniciar a conversa cedo
Succession planning works best when it begins before it is needed. Contact us to discuss your board’s current exposure and how we can support you.
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