Pianificazione della Successione
Una successione della leadership strutturata — perché la vostra organizzazione non venga mai colta di sorpresa da una transizione.
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JOlivier & Partners serves clients across virtually every industry and sector.
Il leader giusto al momento giusto
La salute di un’organizzazione richiede un flusso ininterrotto di leadership capace. La pianificazione della successione garantisce che quel flusso non dipenda dalla fortuna o dal tempismo.
Quando la pianificazione della successione conta di più
Il rischio di successione è più alto quando è meno visibile. Il momento più pericoloso non è quando un CEO annuncia la partenza — sono i mesi che precedono quell’annuncio.
Our approach
01 — Valutazione della Preparazione alla Successione
We evaluate the current leadership pipeline against the strategic demands of the next three to five years — identifying gaps, vulnerabilities and internal candidates worth developing before a vacancy arises.
02 — Identificazione e Ricerca di Successori
Where internal successors exist, we support structured development. Where they do not, we initiate a confidential external search in parallel — ensuring the board retains genuine options rather than a single forced choice.
03 — Supporto alla Transizione e all'Onboarding
When the decision is made, we facilitate the handover — structuring the CEO-chair relationship, managing stakeholder communication, and supporting the incoming leader through the critical first 90 days.
Iniziare la conversazione in anticipo
Succession planning works best when it begins before it is needed. Contact us to discuss your board’s current exposure and how we can support you.
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